产融结合是市场经济发展到一定程度的必然产物,是企业提升竞争力、促进资源配置以及助推企业快速成长的重要渠道。自上世纪90年代开始,产融结合逐渐在我国企业经营管理中发展运用,并已成为我国社会经济中发展壮大产业的重要手段。家电行业目前正处于转型升级的关键时期,实施产融结合可以为企业的转型升级提供助力,但是如何选择合适的产融结合发展路径,有效的实现资本增值、防范金融风险值得家电实业界关注。本文梳理了当前产融结合的国内外研究现状,归纳我国产融结合发展状况,发现目前国内对于家电行业产融结合的案例研究基本都是以海尔集团为案例对象,但是产融结合路径选择是多样化的,且海尔集团实施产融结合时间较早,其产融结合发展路径可能并不适用于当前所有的家电企业。本文选择美的集团为案例公司,对其实施产融结合的动因、产融结合发展路径各阶段特征进行分析,并通过与海尔集团进行对比,分析企业选择产融结合路径的影响因素与不同的路径产生的经济效果,为我国家电企业产融结合路径选择和实施过程提出建议:充分考虑企业自身情况,包括企业规模、企业战略等,结合不同产融结合方式的本身特性来选取产融结合路径;实施过程中需要注重产业与金融业的协同效应,充分利用上下游资源,发挥协同效应,促进产融双驱发展;注重金融价值链向消费端延伸。希望通过本案例的研究能为我国家电企业探寻可行的产融结合路径提供参考。