大庆油田工程有限公司的员工受教育程度高,专业多,来自于祖国各地,毕业于不同的院校,员工有各自的特点,每个人的工作能力、工作兴趣、价值取向和需求偏好都不尽相同;研究大庆油田工程有限公司知识型员工激励机制对稳定公司知识型员工队伍、提高工作效率、增强知识型员工成就感和满意度是非常重要的。论文首先研究了国内外激励机制理论。在理论指导下,结合大庆油田工程有限公司的具体情况,针对大庆油田工程有限公司知识型员工的自身特点,从激励机制现状调查入手,对薪酬、成长空间、事业前景等14个方面对知识型员工的满意度进行调查、统计、分析,发现公司现有激励机制主要存在薪酬满意度低、事业前景满意度低、成长晋升通道短而单一、激励方式与手段较少四个方面的矛盾。主要原因是公司现行体制制度不合时宜、会战历史文化影响、管理者的管理能力有待改善、知识型员工综合素质有待提高。针对以上原因,提出了积极争取和用足政策、重视薪酬内外公平性、建立良好的激励平台、重视企业文化与企业价值观的激励作用、加强对管理者及知识型员工的培训、采取多种灵活的激励手段等改善措施。