武汉网球公开赛是WTA超五巡回赛之一，是继北京中网、上海大师赛之后国内级别最高的职业网球赛事。武汉网球公开赛的举办，对于加快城市的国际化建设，推动武汉市体育产业发展具有重要的战略意义。武汉市借此契机，根据“政府主办、企业承办、市场运作、社会参与”的原则，创建了赛事组织运营主体—武汉体育发展投资有限公司。本研究采用问卷的形式对赛事组织管理人员进行深入调研，同时访谈了赛事组织运营专家，结合企业管理学、赛事经济学等相关理论，围绕武汉网球公开赛的组织管理和经营进行研究，全面分析赛事组织的结构设计、团队建设、制度建设等和赛事的直接、间接经济效益，得出以下结论：　　（1）企业类型多元化，构成要素有利于赛事的组织运营；　　（2）企业的组织架构是传统的直线制结构；　　（3）企业的职能设计和管理幅度较为合理，但关键职能不突出；　　（4）员工缺乏大型赛事组织运营经验，团队建设尚不完善；　　（5）组织工作流程的设计有待改善；　　（6）沟通协调机制尚处于“相互协调方式”的阶段；　　（7）赛事的运营策略单一，收入比例结构不合理；（8）赛事直接经营效益略低，收支不平衡；　　（9）赛事撬动了城市宏观经济的发展。　　并提出以下建议：　　（1）企业应依据国有企业资本优势，加强市场竞争力；　　（2）重视岗位培训，加强团队建设；　　（3）完善赛事组织结构设计，加强企业内部的制度建设；　　（4）丰富赛事市场开发手段，提高经营性收入比例。　　本研究将武汉网球公开赛作为研究对象，分析其组织管理与运营，从策略到效益进行了具体探讨，针对性强，揭示职业赛事组织运营的一般规律，不仅为武汉网球公开赛的运营主体和当地政府提供科学的决策依据，也可为我国其他同类赛事的发展提供了重要的参考依据，具有较大的应用推广价值。