“十二五”以来，随着我国医药卫生体系改革的不断深入，医药行业内部竞争日益激烈，行业转型发展进入关键时期。“政策频出、增速减缓、竞争激烈”是目前医药流通领域所面临的三大突出问题。面对行业压力和复杂形势，人才的价值越来越显得重要。当前，人力资源已经成为了最具培养价值的企业资产之一，得到了各家企业的普遍关注。企业之间的竞争，关键在于人才的竞争。培养和开发员工的专业知识技能以及工作积极性和创造性，提升员工的综合素质，是提高企业人力资源质量的重要方式。目前，越来越多的企业开始认识到系统的培训工作是助力企业获得更多竞争优势的有效途径，并着手逐步完善自己的员工培训体系。
　　本文以TS医药公司为研究对象，首先阐明了研究的背景及意义，并从国内外两个方面对培训经典理论进行了概述，为分析该公司员工培训体系及其优化设计提供理论基础。通过问卷调查、访谈等方式，深入了解和分析TS医药公司培训体系现状，发现其员工培训工作当中存在诸多问题，例如在培训前缺少培训需求分析步骤、对于培训缺乏宏观规划、培训内容及方式过于单一、培训实施过程缺乏有效监督、培训效果评估不全面、培训成果转化效率低等一系列需要改进的地方。在分析其问题产生根源的基础之上，运用国内外经典培训理论和前沿思想，结合该公司实际情况，从培训需求、培训计划、培训实施、培训效果评估几个方面提出了具体的对策和建议，建构出了专门针对TS医药公司的员工培训体系优化方案。
　　本文的研究工作基于实践经验及理论分析，研究成果是建立在对TS医药公司内部调研和数据分析的基础之上，探索医药流通企业员工培训体系优化、改进的方法，并希望能够为其它类似企业的员工培训工作提供一定的借鉴和参考价值。