在全球化经济的背景下,各个国家工业领域的竞争异常激烈。2012年工业互联网在美国推出;2013年“新工业法国”在法国推出;2013年德国推出了非常出名的“工业4.0”;2014年机器人战略在日本推出;而我国,在2015年推出了“中国制造2025”国家战略。中国从制造大国发展成为创新强国,必须非常重视自动化技术的应用,要把工业自动化技术当成经济的火车头,结合快速发展中的信息技术,实现国内自动化水平的提高,从而推动“中国制造2025”伟大战略朝前发展。本文主要是通过对F公司自动化工程在进度管理中所存在的问题进行详细分析,来对该类自动化工程项目在进度管理过程中存在的一些共同性的问题和特殊性问题进行探讨。本文针对F公司喷砂自动化工程的实际情况,详细分析了进度管理过程中存在的各种问题和问题产生的根源,从而对进度控制方面进行了深入研究。为了达成进度管理的目标,设计了进度管理的基本原则,并进行进度计划的设计以及进度控制设计。在进度计划制定过程中重点需要设计流程,分解目标、估算时间,并最终进行计划编制,以确保进度计划的完成。进度控制方面,主要从进度控制流程、进度控制监测、进度对比分析、进度偏差分析、进度调整等五个方面进行方案设计。总而言之,结合F公司喷砂的自动化工程实际,剖析了其进度计划和进度控制的过程,希望能够总结分析此类工程进度管理的相关特点和规律。本文的一些研究成果可以为国内制造企业自动化类工程项目的进度管理提供参考。