本文针对企业多项目管理的特点，在对企业多项目管理的组织结构设计进行理论研究的基础上，构建一种企业多项目管理的组织结构模式——流程导向型的企业多项目管理组织结构。本文采取了理论分析与实践验证相结合的研究方式，其主要研究内容包括以下几个方面： 　　1、对企业多项目管理的基本理念进行了研究。本文从对企业多项目管理的概念、分类、特点进行了总结，指出了由项目管理到企业多项目管理是企业发展的必然趋势。通过对企业多项目管理过程中出现的诸多问题的分析，本文认为要想解决这些问题并确保企业多项目管理能够切实取得实效，必须首先从企业多项目管理的组织结构设计上进行新的思考。 　　2、对传统的企业多项目管理组织结构模式进行分析。本文从详细分析一般企业组织结构模式入手，并针对企业多项目管理对其的应用，分别讨论了以职能部门为主、以项目经理为主和按照矩阵模式构建的传统企业多项目管理组织结构模式，并从中得到了企业多项目管理组织结构的构建思路。 　　3、对企业多项目管理的组织结构设计进行了理论研究。本文遵循一般企业组织结构设计的思路，对基于多项目管理的企业组织结构设计原理进行了探讨，并提出了企业多项目管理组织结构设计的原则和内容。 　　4、构建了流程导向型的企业多项目管理组织结构模式。本文分析了企业多项目管理对组织结构的要求，构建了流程导向型的企业多项目管理组织结构模式，并对该模式进行了详细解读。 　　5、对流程导向型的企业多项目管理组织结构进行了实践验证。本文选取了较具代表性的房地产开发企业作为实证对象，对流程导向型的企业多项目管理组织结构进行了实践验证。实证结果表明，本文所构建的企业多项目管理组织结构模式应用于实践是行之有效的。