在改革开放三十多年间涌现出的一大批创业企业,以其强劲的创新能力与高效的环境适应能力,日益成为经济、社会发展的中坚力量。然而如何生存下去却是一直困扰他们的一个问题。目前,关于新创企业高失败率最核心解释是“新进者缺陷”。来自内、外部的种种威胁与挑战,让天生缺乏各种资源及合法形象的创业企业急需富有经验的权威人士以外部董事的身份对企业发展出谋划策。从而外部董事的经验知识成为了企业追求的重要资本。诚然,外部董事经验多样性有助于企业的创造力的提高。然而异质性也给企业带来了不少困扰,团队冲突增加、合作降低、知识不整合以及行为不整合等等。因此,认识异质性在什么情况下会产生此类负面影响便成为公司治理亟待解决的一个问题。本文首先通过对创业企业外部董事所处情境及工作任务等进行分析并结合社会识别理论推论,外部董事这一特殊群体中由经验属性导致的群体断裂带应处于激活状态。本文以中国创业板2009-2012年上市企业为样本的实证检验结果证实,外部董事基于经验的群体断裂带与企业成长存在显著的负相关性。与此同时,群体断裂带宽度对上述负向关系存在负向调节作用。即,相对于较小的群体断裂带宽度,较大的群体断裂带宽度会使断裂带强度与企业成长绩效间的负向关系更强。然而断裂带的作用过程并不是稳定不变的。根据组织社会化理论,组织任期由于改变个体的行为选择以及组织承诺水平,进而会对个体差异引起的断裂带的作用效果产生直接影响。本文实证结果显示,外部董事组织任期对经验断裂带宽度对经验断裂带强度与成长绩效间关系的调节作用有显著的调节作用。即,相对于较长的组织任期,组织任期较短时,经验断裂带宽度对断裂带强度与成长绩效关系的负向调节作用更强。根据以上实证结果,本文提出,在公司治理实践中,应该认识到企业引进权威人士作为外部董事虽能够增加企业决策质量与合法性的提高,但由于经验水平的差异而形成的群体断裂带强度会对企业的成长绩效产生不利影响。而个体间因经验水平差距的加大引起的群体断裂带宽度的增加会进一步强化经验的群体断裂带强度的负面效应。因此,制定相应制度并适度实施激励措施以清除由于经验断裂带导致的沟通障碍并降低由经验断裂带导致的团队冲突将会有利于降低经验断裂带的负面效应。而对于群体断裂带负面作用的相关制度与措施的实施应当在团队形成的初期就开始。