随着全球经济一体化的发展,信息技术日新月异,电信运营商的多样化需求不断提高,通讯设备制造企业间的竞争日趋激烈。通讯设备制造企业竞争能力不断提高,通讯设备制造行业内的竞争已经发展为以通讯设备制造企业为核心的整个供应链间的竞争,为了提高整个供应链的整体竞争能力,通讯设备制造企业作为供应链中的核心企业需要运用现代供应链管理理论和方法对其供应链进行有效地管理,需要对整个供应链中的资源和竞争能力进行有效地整合、集成和创新,实现和提高以通讯设备制造企业为核心的整个供应链的运营效率。对通讯设备制造企业来说,供应商的选择评估是有效地建立和管理高效的供应链的基础,对提高整个供应链的竞争能力有着重要意义。本文从战略管理的角度分析了通讯设备制造企业的竞争优势,采用理论和案例相结合的方法,实现对通讯设备制造企业的供应商选择评估的体系构建。首先对通讯设备制造行业的外部环境进行了分析,紧接着对通讯设备制造企业的内部资源和核心竞争力进行了研究分析,运用迈克尔·波特的价值链理论对通讯设备制造企业的价值链活动进行分解,提出了通讯设备制造企业通过与其供应商建立业务层的资源互补型的联盟合作关系,来创造以通讯设备制造企业为核心的整个供应链的新的竞争优势。其次运用迈克尔·波特的五力模型对通讯设备制造企业面临的竞争进行分析,得出供应商选择评估对实现通讯设备制造企业新的竞争优势的重要意义。从运营管理的角度提出了通讯设备制造企业供应商选择评估的具体步骤和灰色综合评价方法,通过对X公司的供应商选择评估的案例分析,结合通讯设备制造行业的情况,提出了X公司供应商选择评估的具体步骤和方法,并对X公司供应商选择评估的结果进行了分析。本文通过对通讯设备制造企业的分析,提出了通讯设备制造企业的供应商选择评估的新的指标体系和方法,对整个供应商选择评估的流程进行了介绍,对通讯设备制造企业或相近企业建立优化的供应商选择评估体系提供了借鉴和参考。