SG钢铁集团有限公司（以下简称“SG”）按照北京市委市政府“SG建设成为具有世界影响力的综合性大型企业集团”的要求,SG在围绕做优、做强钢铁业的同时,对下属9.4万职工的生产、生活保障工作同样十分关心。SG下辖的十个职工家属区,始建于上世纪60年代,历经多年建设,已形成总建筑面积325万平方米,占地面积约3.5平方公里的生活区。时至今日,首钢家属区房屋普遍老化严重,尤其是楼面防水渗漏问题已经严重影响到SG职工的正常生产生活。因此,2018年SG批准SG家属区楼面防水工程项目立项建设。该项目是关系到SG职工切身利益和企业长远发展的工程项目,如何确保项目的施工质量并按时完成,是研究SG家属区楼面防水工程项目进度计划与控制的一项重要课题。在此背景下本文主要研究的目的是将建设项目和项目进度管理相关理论知识运用到SG家属区楼面防水工程项目,探索研究人、财、物在限定条件下,如何确保项目科学合理、保质保量的完工。主要研究内容包括以下几方面:（1）概述了项目及项目进度管理的基本理论,项目管理的国内、外发展和现状,项目管理的研究思路、内容和方法及本文的主要内容和结构。介绍项目与项目进度管理,项目进度计划、进度控制及进度管理的创新趋势。论述SG家属区楼面防水工程项目进度计划的制定与优化及进度计划的实施与控制。（2）介绍SG家属区楼面防水工程项目的项目概况及项目组织概况,分析SG家属区楼面防水工程项目干系人。运用责任分配矩阵、工作分解结构图（WBS）等项目管理方法确定SG家属区楼面防水工程项目实施范围,设计项目施工组织结构图,对项目建设结构进行分析并逐一进行结构分解。（3）对SG家属区楼面防水工程项目的计划编制和进度控制进行重点研究,深入分析项目进度控制,编制项目进度计划。采用选择时标法、逻辑关系调整法、变化资源投入法对项目进行逐步优化。编写SG家属区楼面防水工程项目进度控制流程,对项目实施过程中出现的进度错误及偏差及时进行修正调整。本文通过将项目进度计划与控制管理方法运用到SG家属区楼面防水工程项目中给出的项目进度计划与控制方案以及项目进度计划与控制研究结论,对于其他项目进度管理有借鉴价值。