本文聚焦抑制性进谏行为,探索抑制性进谏行为的发生机制。与一般的进谏行为相比,抑制性进谏行为具有“收益不确定”和“风险巨大”的鲜明特点。这时,如果个体更为关心个人得失而不是团队利益,那么无论进谏风险高低,他都不会考虑对自己毫无益处的抑制性进谏行为。由此可见,虽然过往进谏研究大多从风险线索探讨进谏行为的前因机制,但是孤立的分析风险线索对抑制性进谏行为的作用,解释力明显不足;作者创新性的将个体内在的动机线索同时纳入考虑。　　 本研究基于计划行为理论的框架,同时整合个体感知的对进谏行为的控制(风险线索)和主观规范(动机线索)两个并行过程,发掘抑制性进谏行为的发生机制:并通过252份员工数据检验研究假设。数据分析的结果表明,LMX能显著的增加员工的抑制性进谏行为,而团队认同对抑制性进谏行为的主效应并不显著;与此同时,LMX和团队认同交互作用于员工的抑制性进谏行为;而且,这种交互作用对抑制性进谏行为的作用机理是:通过显著的降低个体的自我审查水平,从而使得个体表现出更多的抑制性进谏行为。　　 研究结果说明基于计划行为理论的框架,整合风险线索和动机线索,刻画员工抑制性进谏行为发生机制的理论解释力。最后,我们在对研究结果讨论的基础上,从理论意义、现实意义和未来研究展望三个角度开展进一步的凝炼和分析。