随着人类社会进入知识经济时代，人力资本逐渐成为企业管理运作的核心，人力资源管理水平的高低逐渐成为企业竞争优势的关键。在整个人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。但长期以来，企业在薪酬管理方面缺乏有效的管理经验，薪酬管理工作没有取得突破性的进展，缺乏市场竞争力，结构不合理，矛盾越来越突出，激励的作用不能得到充分发挥。因此，设计科学合理的薪酬体系，提高企业的经营管理能力，降低企业的人力成本，增强企业的盈利能力至关重要。　　本文在较为系统的研究薪酬管理理论的基础上，结合重庆广播电视传媒集团股份有限公司的实际情况，分析了公司现行薪酬管理现状，指出了对内缺乏公平性，对外缺乏竞争性，激励性不足、平均主义等是公司薪酬管理存在的主要问题，并从基础性工作薄弱、政策限制、经营者理念、历史原因等方面入手分析了公司薪酬管理存在问题的原因。　　通过对公司现有岗位重新梳理，进行岗位评估等基础性工作，搭建公司薪酬管理的基础平台，分类提出了高管、部门负责人、员工、特殊骨干人才的薪酬改进方案，最终形成以岗位分析为基础的薪酬管理体系。同时，探讨了改进公司薪酬体系的配套措施，优化了公司的绩效管理体系，并对自助式福利计划进行了初步探索。