工匠精神是中国制造向中国创造、中国速度向质量转变、制造大国向制造强国转变的内在动力。由此可知,发展工匠精神已经成为一种国强国战略,培育工匠精神也成为了实业和学术界都关注的课题。在组织层面,有研究表明领导风格可以影响员工的行为与价值观,对于员工工匠精神的培育,精神型领导与之十分契合,而对于精神型领导在中国情景下在组织中如何影响员工的工匠精神,通过探究可以发现,工作使命感与精神型领导所传达的意图相吻合。通过以往文献的回顾及梳理,本文将,探究精神型领导与员工工匠精神之间的影响机制,并以工作使命感为中间机制,探讨其在两者之间所起的作用,并验证员工个体成就动机对直接效应产生的边界效应,基于此运用社会信息加工理论提出了本研究的模型及假设。本研究采用现有成熟量表来进行问卷调查,通过电子问卷的形式发放,在收集有效问卷298份后,运用SPSS23.0统计软件对数据进行统计分析及假设检验。根据研究得出结论并对研究假设进行探讨,进而分析实践其实,最后讨论了本研究的不足之处及未来研究建议。本文的研究发现:（1）精神型领导对员工工匠精神产生了正向影响;（2）精神型领导正向影响工作使命感;（3）工作使命感积极正向影响工匠精神。（4）工作使命感作为中介机制影响精神型领导与员工工匠精神之间关系;（5）精神型领导与工作使命感之间受成就动机正向调节,即成就动机越高,精神型领导与工作使命感的正向关系越强;（6）员工成就动机会正向调节工作使命感对精神型领导与员工工匠精神之间关系的中介效应。本文的创新点主要有以下两点:第一,探寻了精神型领导对员工工匠精神产生影响的中间作用机制。精神型领导是一种领导方法,它通过传递组织的宗旨和价值观念,使自己和别人感到精神上的力量,较强的工作使命感可以促使员工产生爱岗敬业、奉献和利他性的工匠精神;且精神型领导旨在传达给个体愿景及利他之爱等核心价值观,这与工作使命感的内涵相通。因此,本文认为,工匠使命感可以在精神型领导与员工工匠精神之间产生链式作用。本文旨在通过对精神型领导和员工工匠精神的影响机理,来丰富精神型领导与员工工匠精神之间的影响探究,为工匠精神的形成提出建议。其次,通过社会信息加工理论,阐释精神型领导与个体工匠精神的影响机理。基于社会信息加工理论,员工会根据精神型领导传递的信息进行加工,接收到精神上的激励,产生对组织组织有利的价值观及行为。在以往研究中,领导风格及员工工匠精神之间的现有研究多运用自我决定理论和意义构建理论,所以本研究致力于其他理论角度讨论工作使命感如何在精神型领导与员工工匠精神之间产生作用。