人才是知识技术的引领者,是转化为生产力的桥梁,那么有了人才,就要有机构或者专门的人员来管理这些人才,以便达到人才的有效利用和为企业在最小成本内创造最大的利益。公司人力资源目标的实现,可以提升公司价值,改善经营业绩,增加员工价值,发展公司预期的文化。人才的启用,也不是轻而易举的,首先在招聘的过程中,最先识别一个人具备了哪些业务素质、知识素养、个人修养等,正确认识这些,才能在任用人员时做到客观公正。由于人才的可再生性和循环性,就要求企业还要有一定的工具来发现人的潜能,后天加以训练和培训,可能带来的效能是不具备这些潜能的人的几倍甚至几百倍。另外,企业的人力资源管理目标与企业的整体战略目标是分不开的,它是企业战略目标的一部分,在制定人力资源战略目标的同时,不能忽视全局的概念。那么如何才能挖掘出人才的巨大潜力,为企业带来效益与创新呢?那就要看绩效考核的发挥了,用来激发出人的活力,吸引住人才、提拔人才、争创优先、按劳取酬。铸造行业竞争的加剧,以生产汽车零件为主要业务的QM公司面临着机遇和挑战,针对员工建立一套合理的绩效考核体系已成为公司亟待解决的问题。本文通过对公司现状、人力资源状况的分析,找出其中绩效考核体系中存在的问题,结合企业的战略目标、企业员工的工作性质,运用关键业绩指标法(KPI)对QM公司业务部进行分析,尝试着建立一套适合QM公司业务部的绩效考核体系。