FY集团是广东省广州市一家著名房地产公司,名列中国房地产企业100强。公司经过20年的不断发展,现已进入蓬勃发展时期,销售利润连连增长。但是,房地产公司内部管理存在的问题也日益突出。其中房地产项目管理流程上已经远远落后于企业高速发展的要求。为了有效解决这个问题,提高FY房地产公司项目管理流程的工作效率,在此对FY房地产公司项目管理流程现状进行梳理及分析,并提出该公司项目管理流程再造的有效方案。本文主要应用了文献研究法、理论分析法以及案例研究分析法,根据FY房地产公司的实际情况,对其项目管理流程再造将进行深入研究。首先明确有关房地产公司流程再造的相关理论,即流程、流程再造等相关理论,以及房地产公司流程再造等有关概念和理论。其次,针对FY房地产公司项目管理流程现状进行分析,重点指出了FY公司在项目设计管理流程、项目开发报建管理流程、成本控制招标管理流程和工程管理流程、营销策划管理流程等方面存在的问题。然后针对其项目管理流程存在的问题,提出相应的解决方案,即项目设计管理、开发报建管理、成本控制招标管理、工程管理以及营销策划流程再造的设计思路与实施方案。最后从组织管理、企业文化建设、人力资源管理和信息化建设等方面提出了项目流程再造的保障措施及流程再造实施效果评价。基于流程再造理论对房地产公司项目管理流程再造进行深入研究,以FY房地产公司的项目管理流程再造为例,解决其原有流程存在的问题,帮助该企业提高市场应变能力、满足用户需求、适应新技术以及不断更新的国家政策,逐步完善房地产项目管理流程,不断提升该房地产企业核心竞争力,实现战略规划的目标,同时为我国同类型房地产企业实现项目管理流程再造提供经验借鉴。