当前,银行业竞争日趋激烈,在存款保险制度的出台、利率市场化加快推进、互联网金融崛起、金融脱媒不断加速等新常态下,银行业要认识新常态、适应新常态、引领新常态,在激励的市场竞争中处于不败之地,需要充分发挥全体员工的主观能动性。银行战略目标的实现与员工密不可分,而薪酬是驱动员工的内在动力,因此,建立一套完善的、具有激励作用的薪酬制度是银行有效地吸引人才、留住人才、激励人才,提高企业核心竞争力的关键。本研究从文献分析和整理入手,通过实施企业访谈、实证调查等收集资料,了解DC农村信用社现有的薪酬制度,存在体系不完善、机制不健全、薪酬缺乏依据、职业通道缺失、考核不公平等问题。为此,运用相关理论对薪酬体系进行了诊断,提出了薪酬体系改革的主要思路,基于岗位、能力和绩效的综合评价,构建了新的薪酬体系,在新的薪酬体系中充分考虑了环境补贴、计价考核等因素,坚持权责利对等原则,以等级管理为主要手段,探讨了薪酬管理的改进方法。