进度控制作为信息工程项目控制中的三大控制目标之一,它在IT项目实施过程中是十分重要的。进度控制工作量相对较大,在当今竞争日趋白热化的时代格局下,争取到了时间就会占得很大的先机和商机,因而一个项目能否在预定的计划时间内按照计划完成或者提前完成就显得尤为重要。在项目的实施中项目进度如果失控,必然会导致人力、物力和财力的巨大浪费,甚至影响到整个项目继续做下去是否还有意义,当然控制项目进度并不意味着一味追求进度,在满足进度的同时还要满足质量、经济和交付物的耐用等多方面的要求。本文在对项目进度管理的理论与方法进行研究的基础上,根据IT项目所具有的特点,结合华为公司NodeB系统项目的实例,通过制定控制目标、衡量执行结果和采取措施纠正偏差的三个步骤严格把控项目的具体实施进度。其中具体阐述了项目进度管理的基本原理、特点及过程,是对项目进度管理的推广的一次具体管理实践。把在书本中学到的东西实际应用在日常的项目当中,达到了学以致用的目的。通过应用进度控制的项目进度计划、绩效报告、变更请求和进度管理计划这几方面的控制基准为项目进度计划控制提供依据。根据此项目的特点和实际情况进行了范围与工作分解研究,对个活动工期进行了估算,并且对关键路径做了预先的分析和制作了网路计划图。在具体实施中对项目的进度风险进行了分析和评估,尽可能把风险消灭在萌芽状态,把带来的负面影响降到最低程度,确保项目按照计划时间按时完成。