随着我国资本市场不断完善及国家相关法律法规的相继公布,外部环境的改善使愈来愈多的企业开始实行股权激励计划,以期缓解委托代理矛盾,获得竞争优势。但相应地,也有一部分企业宣布股权激励计划失败或终止。战略转型是企业可持续性发展的必由之路,如何运用好股权激励来促进战略转型成功实施值得企业和学界进一步探索。苏宁易购的股权激励伴随着企业两次大规模战略转型进程,其股权激励计划经历了从失败到成功不断改进的过程。因此,本文基于战略转型视角,选取上市公司苏宁易购,研究其战略转型不同阶段数次股权激励计划,并提出股权激励促进战略转型的路径,期望为相关理论研究和实践提供有价值的参考。本文通过文献研究法,梳理了股权激励动因及影响因素、战略转型风险和需求以及企业战略与股权激励相关的文献。根据资源基础观、动态能力理论和有效契约论,将企业对异质性资源和能力的需求作为企业战略转型起点,提出战略转型下的股权激励应具备协同性、包容性、综合性和动态性四个特征。进而依据激励理论和人力资本理论等提出股权激励促进战略转型的路径,构建战略转型下股权激励的理论框架,以此来分析案例企业苏宁易购在实践过程中的表现,研究苏宁易购战略转型下股权激励的实施动因、方案设计和实施效果,并提出优化建议。基于完整的分析链条,本文深入探讨了股权激励促进战略转型成功的具体路径,深化了本领域的研究内容。本文通过研究苏宁易购不同战略转型阶段股权激励设计方案及效果,得出以下主要结论:(1)战略转型下的股权激励计划在方案设计上应做到激励要素的协同性、包容性、综合性和动态性等特征,才能更好地实现激励目的,达到激励效果;(2)股权激励促进战略转型的四条路径为:提高资源获取能力;提升资源利用效率;激发企业创新活力;降低战略转型风险。通过上述路径,上市公司在转型进程中能够完善公司治理,增强竞争优势,在应对挑战的同时不断实现上市公司核心竞争力的塑造与提升,从根本上推动长远战略的成功。依据上述研究,对于战略转型下实施股权激励计划,本文基于激励要素应具备的四个特征提出了如下优化建议:(1)根据战略规划和业务版块布局,有针对性地选择战略转型中的关键激励对象,并与岗位动态结合,注意符合其战略转型的动机。(2)结合战略转型目标,综合设置契合战略转型的行权条件,设置辅助性的考核指标和动态考核标准,如:新业务版块的开发进度要求、研发创新关键人才的离职率等,规避管理层短期机会主义行为,促进战略转型长远利益实现。(3)在面对战略转型进程中复杂多变的竞争环境时,要把握政策机会和行业变革,对未来发展做出科学预判和充分准备,适时推出和调整股权激励方案,为战略转型深化落地助力。本文为战略转型下实施股权激励的企业提供了优化建议,完善了战略转型下的股权激励方面的研究内容,有一定理论和实践意义。