新常态下,对实体经济进行供给侧结构性改革,是经济发展的重点,本文以专业的煤矿机械制造企业S公司为对象,研究面向企业内部的原材料供给质量分析与改进。S公司是多品种、小批量的订货方式,供应商众多,但原材料供给体系管理思想较为传统,部门职能仍停留在运作层面,部门协作性差,信息共享度低,供应商管理方式粗放,采购效率低,导致供给成本高、质量不稳、效率低等问题。原材料供给体系是一个多过程构成的复杂系统,本文以系统管理思想为指导,以质量管理方法为基础,综合采购管理、供应商管理和原材料管理等理论,首先从职能管理、资源管理、供给实现以及测量、分析和改进四个方面分析了S公司原材料供给体系的现状,提炼出了存在的质量问题,分析了问题的诱因;其次,确定了原材料供给体系的功能结构,梳理了各子过程的影响机理,构建了S公司原材料供给体系模型。将S公司原材料供给体系现存问题与此理论模型相结合,寻找导致问题的相关因素,运用关联图法,分析因素间的影响路径,采用网络分析法确定各因素的重要程度,并柏拉图原理筛选出重要因素;最后,针对筛选出的重要因素,提出了部门协作改进策略、供应商管理改进策略、采购流程改进策略和信息机制改进策略。