全球并购市场在经历2001、2002年的低潮后,呈现全面复苏的趋势。据统计,2006年、2007年全球企业并购金额创下新高。企业并购的目的是为了实现企业价值的提升,但根据美国《财富》杂志的报道,并购只有1/3是成功的。1企业并购作为现代企业资本经营的有效形式,是市场经济的产物,是现代经济中资本优化配置的最重要形式,也是实现企业发展战略的经济选择的一种途径。企业并购,被视为企业外部成长的重要途径之一,产业结构调整和企业制度创新的动力。它以产权为交易对象,通过转让产权实现对企业控制权的转移和资源重组,在资本市场中的作用日益增大。从企业并购的特征和国内外企业并购的实践来看,并购又是一项高风险的资本经营活动。因此,加强企业并购的风险管理具有极为重要的现实意义。本文通过解读项目管理知识体系中风险管理理论,从系统、全局的高度看待企业并购,研究如何在实际并购过程中降低风险,促进并购项目成功。主要研究工作及成果如下:首先,阐述企业并购与项目管理,企业并购与项目风险管理的关系。企业并购具有目的性、一次性、独特性、风险性、制约性、渐进明细等项目特点。若将企业并购视为一个项目进行管理,企业并购项目管理可划分为启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段。企业并购风险贯穿于企业并购的全过程,结合项目管理理论,项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险对策规划和风险监测和控制六个过程。其次,根据项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge,PMBOK)中的风险管理框架,将企业项目并购风险管理分为风险计划、风险识别、风险评估、风险处理、风险监控五个过程,并从理论上加以阐述、说明。最后,以项目风险管理的视角,分析泉州七洋电子公司并购泉州无线电五厂失败的原因,并运用企业项目并购风险管理理论,提出具体的解决方案,以规范企业并购风险管理,提高并购决策水平,降低企业并购风险,并借以检验本论文研究成果的可行性和实用价值。