随着高校规模的不断扩大与发展,高校后勤也随之发展而发展。其后勤在发展的过程中,必然会遇到很多问题,其中,高校后勤聘用人员激励方面也存在一定的问题。研究高校后勤聘用人员的激励,这对于高校后勤改革和发展也具有一定的现实指导意义。本文以A学院后勤聘用员工为研究对象,找出A学院后勤激励所存在的问题,通过激励理论梳理、问卷调查法等方法,来分析找出激励问题存在的原因。在此基础上结合相关激励理论提出符合A学院后勤可行的激励措施。研究表明,A学院后勤现行的激励措施存在的问题表现为,后勤管理者重视不够,用人观念落后,薪资水平差别大,过多的经济激励,缺乏负激励,缺乏先进的文化体系,工作环境差等。经过对A学院后勤聘用人员的问卷调查,这些激励措施不适应A学院后勤的发展所需,因此,文章在此基础上,结合马斯洛需求理论,赫茨伯格双因素理论和公平理论等提出符合聘用人员特点的激励措施,提出诸如创建新的用人机制和创建新的薪资模式,采取物质激励与非物质激励相结合,创造良好的工作环境和培育先进的文化激励措施等。对A学院后勤聘用人员激励的研究,能改善其聘用员工对工作的满意度,对其他高校后勤部门关于激励机制优化方面也具有借鉴作用。