二十一世纪作为知识经济的时代，在市场经济快速发展，伴随着市场空前激烈竞争的大背景下，更多的企业意识到人才竞争对于企业竞争的重要性。据相关调查分析发现企业往往80%的效益是由20%的人才创造的，毋庸置疑的是创造80%企业效益的20%人才就是企业的核心人才。在技术、市场和产品与日俱进的今天,作为企业核心人才管控着企业主要资源和核心业务，掌握着企业核心技术，具备着相关专业技能，对企业市场占有率及未来发展潜力起着至关重要的作用。然而缺乏系统、合理的核心人才管理规范及制度，未能对核心人才从战略高度进行有效管理，是为数不少的转型后的国企目前所存在的问题。一般情况下，很多国有企业核心人才管理比较随意，未能形成系统、有效的管理体系。因此本文就存在的问题通过借鉴国内外有关文献，结合核心人才和激励理论，采用理论研究为基础、演绎分析、案例分析等研究方法，选取SGSX公司为研究对象，总结概括企业核心员工对公司激励机制满意程度的问卷调查，通过调查的结果以及公司的员工情况，对SGSX公司激励机制存在的问题进行了深入的分析，经过分析总结后从薪酬优化制度、科学的绩效管理、合理的岗位设计、建立优秀的企业文化等方面制定了一套与之相适应的方案，使之增强公司核心人才对工作的满意度和归属感，提高公司凝聚力，促使公司能够吸引和留住核心人才，充分发挥核心人才的主动性和创造力，持续激发核心人才的动力和活力，提升公司在人力资源市场的竞争能力，吸引优秀人才加盟，为企业增强核心竞争力和自主创新能力提供强有力的保障。