近年来,由于受国际政治经济局势不稳定、国家进出口政策调整和国内经济增速减缓等因素的影响,JGLY公司作为山东省一家粮油加工企业,既面临粮油加工市场萎缩等外部压力,也存在沟通效率低下、政令不畅通、人员层次较低等诸多内部管理问题。为保持企业经济效益稳步提高、市场竞争力增强和长远持续发展,JGLY公司必须及时优化和改进经营战略。本文利用多种研究方法对JGLY公司的经营状况及其内外部环境、企业优劣势和潜力等进行了综合评价,对公司现有的经营战略进行客观分析,找出公司经营战略实施过程中存在的突出问题,在此基础上提出经营战略改进和优化方案,并给出JGLY公司一系列保证经营战略优化方案顺利实施的具体措施建议。在研究过程中,利用PEST法分析JGLY公司面临的政治、经济、社会和技术环境,以波特五力法分析JGLY公司面临的外部经营环境,重点分析了该公司所处的宏观环境、行业态势和内部战略环境,发现JGLY公司经营战略存在的主要问题有以下几个方面:与同行业内竞争对手相比,自身技术体系优势正在慢慢消失;原有的组织架构和经营战略已不能很好适应当前经济形势、自身发展和行业竞争要求;缺乏关键研发能力;管理层级过多,专业性管理人才稀缺和经营成本过高。明确阐述了关于JGLY公司经营战略优化设计的基本原则、基本思路、方法、目标和实施经营战略优化所采取的具体保证措施等,着眼于调整JGLY公司经营战略和组织结构,增强企业的竞争力和创新能力,明确了JGLY公司经营战略愿景以及支撑目标实现的必要条件,从企业定位及其组织结构、优化经营格局、创新能力建设、人才队伍培养等方面提出了战略实施的保障措施,最后还对研究进行了总结和展望。