在经济环境瞬息万变，管理技术日新月异，市场竞争日益激烈的今天，企业面临着前所未有的挑战。因此，寻找对策，适时进行管理创新，打破原有思维模式的束缚，选择合适的发展战略，实现企业的发展目标，就成为企业发展迫切需要解决的课题。　　 论文运用案例分析方法，对LLT公司所在行业的竞争态势进行了五力分析，对它的内外环境进行了SWOT分析，分层次地提出了公司的产品战略、市场开拓战略和发展战略。论文认为，LLT公司的产品战略，应强调坚持走专业化道路，打造自主品牌和提供个性化产品方案相结合；LLT公司的市场开拓战略，应重视利用自身优势，在稳固本省市场的同时，逐渐扩大省外市场，逐步提高在同行业的知名度；LLT公司的发展战略，应注重整合资源，扩大规模，不断提高企业核心竞争力为目标。（论文认为，LLT公司实施发展战略，在激烈的市场竞争中取得主动，实现发展目标，应该重视管理创新。）　　 论文所提出的LLT三层次战略，对其他企业的发展会提供有益的启示。