随着知识经济时代的到来，人力资源成为企业最宝贵的财富。特别是我国加入WTO之后，国有企业面临的最严峻的挑战之一就是优质人力资源的流失。加入WTO前期，流失的主要人才是企业中高层管理人才、IT界人才和外语人才和外贸人才。加入WTO中期，高科技人才和创新型人才将会成为入境跨国公司猎取的对象。同时一些著名高校的优质的新生的人力资源也将面临多种选择。国有企业要想吸引优质的人力资源就业，就要规范企业的人力资源管理模式。 国有企业人力资源管理从人事、劳动和分配三项制度改革入手，其工作原则和要求是：做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化改革的舆论氛围；充分引入竞争机制，改革的方案做到公开、公平、公正，增强透明度；从实际出发，勇于实践，积极探索适合企业特点的改革方式和办法，务求实效；涉及职工利益的重大改革措施出台，要认真听取职工代表大会意见，维护职工合法权益，确保社会稳定和企业生产经营正常进行。 国有企业人力资源三项制度改革的目标是：把深化企业三项制度的改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动各类职工积极性的企业用人和分配制度。尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。 首先建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。1、调整企业组织机构。2、取消企业行政级别。3、实行管理人员竞聘上岗。4、加强对管理人员的考评。 其次建立职工择优录用、能进能出的用工制度。1、保障企业用工自主权。2、规范劳动合同制度。3、优化劳动组织结构。4、推行职工竞争上岗制度。5、加强以岗位管理为核心的内部劳动管理。6、多渠道分流安置富余人员。7、健全和完善职工培训制度。 第三建立收入能增能减、有效激励的分配制度。1、实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式。2、改革企业工资决定机制。3、完善企业内部分配办法。4、运用市场手段调节收入分配。5、调整职工收入分配结构。6、实行适合企业专业技术人员特点的激励和分配制度。7、完善对营销人员的分配办法。 国有企业人力资源三项制度改革要坚持以人为本，从实际情况出发，形成一套行之有效的竞争激励和约束机制，企业内部用人制度和分配制度也能够适应市场经济发展的要求，逐步建立起现代化企业制度。这样的国有企业才能面对入世后的挑战临危不惧，才能在日益激烈的竟争中立于不败之地。