随着全球化的进程的加快和国际竞争的加剧,以客户为中心的物流管理面临的竞争环境日益复杂,企业面临的竞争对手更为强劲,企业之间单纯的产品质量性能方面的竞争已经不足够,而转向成为企业成本之间的竞争。物流成本作为企业成本的重要组成部分,近年来越来越受到企业的关注。如果能够有效的控制物流成本,就是在为企业创造利润,通过合理的方法降低企业的物流成本是企业提高核心竞争力的一条重要的途径。A数控技术公司的国际物流是其经营中的重要内容,在中高端数控系统领域,A数控技术公司的产品在行业内有着很好的口碑,但长期以来国际物流成本过高,尤其近年来随着国内机床行业的发展,对数控系统的需求越来越多,A数控技术公司在国内的业务量不断增加,但由于物流成本管理方面的薄弱,随之而来的物流成本也逐渐增加。目前A数控技术公司的国际物流成本占销售额的比例为4%,沉重的物流成本负担让企业盈利微薄,因此,对A数控技术公司的国际物流成本进行分析并提出降低国际物流成本的措施,对提高公司的效益具有现实意义。本论文首先对国际物流、国际物流成本、物流成本管理等相关理论进行了总结。其次,在此基础上,对A数控技术公司的国际物流现状及特点进行了分析。总结出目前A数控技术公司国际物流中存在的主要问题为运输成本高、包装成本高、库存成本高、物流运作效率低等问题。接着在物流成本分析中,对各种成本如运输成本、包装成本、库存成本以及对综合物流成本进行了分析,主要对运输成本进行了分类,包括空运费、海运费、陆运费、清关费用、仓储操作费用等,并且针对A数控技术公司目前使用的两种主要的运输模式即普通空运运输和国际快递运输所产生的运费进行了详细分析。最后针对上述问题提出了通过制定运输模式选择标准,合理使用运输模式降低运输成本,采用第三方物流包装来降低包装成本,对需求进行预测、使用合理的库存管理方法来降低库存成本,提高物流运作效率来降低物流运作成本的改善方案,但同时应综合考虑各项成本的降低对其他成本带来的影响,以实现对国际物流总成本进行总体控制的最终目标。