由于台湾企业长期致力于国际代工,尚未建立或健全象欧美、日本企业般的娴熟的全球化商业运作模式,缺乏企业品牌战略管理的经验。而品牌战略的制定和实施,不仅需要现代企业战略管理所需的人才、技能和经验,还需要付出相当的财力、物力及人力,而以代工起家的台湾中小企业的经营资金规模并不雄厚,往往难以支撑象欧美、日本企业般庞大的品牌战略预算;并且,某些企业即便自创了品牌,又往往面临非企业管理、经济专业背景的家族企业负责人的各种限制,使企业的品牌战略规划的制定与实施陷入重重困难之中,以致往往出现品牌空心化的危机。为了适应日益激烈的国际市场竞争态势,提升台湾企业的国际市场竞争力,建立企业自身的竞争优势,台湾企业应该根据其目标市场或细分市场的外部行业竞争状况(威胁或机会)和企业内部的竞争资源状况(竞争优势和竞争劣势)科学规划长远的品牌战略,充分发挥其成本优势或差异优势等,建立品牌核心价值,并运用品牌战略进一步提升企业在国际市场中竞争地位。目前,OPPO公司正面临选择怎样的竞争战略问题,以便迅速拓展其医疗护具市场,形成自己的竞争优势。为此,本文根据迈克尔·波特提出的基本竞争战略理论,分析了国际医用护具品市场、OPPO的历史和发展情况,并通过详细的调查和SWOT分析,认为该公司选择差异化战略是较科学的理性选择。本文系统地剖析了OPPO公司在品牌战略实施中存在的主要问题,并提出了本人的相关对策与建议。