湖南建华公司是一家军民结合型国有独资公司,在精密仪器研发和生产方面具有较强的技术力量,但是面对当前市场经济的激烈竞争和军品生产的民营化改革,公司在经营管理中越来越暴露出自身的问题和竞争的劣势,并直接威胁到企业的生存和发展。作为一家典型的老牌国有军工企业,湖南建华公司的发展历程、组织管理模式以及现在面临的种种问题与挑战在湖南省50多家国有军工企业中具有很强的代表性。因此,湖南建华公司的组织管理优化势在必行,否则企业只会走向衰落和死亡。组织管理优化是在梳理战略和经营目标的基础上,遵循组织管理的基本原则,通过分析诊断企业现有组织管理上存在的问题和产生这些问题的原因,应用工作分析和流程梳理对组织管理加以优化,从而达到提升效率、规范运作、降低成本、改善服务的目的,使组织支持企业战略实施并适应企业战略的调整和外部环境的变化。组织管理的优化将对提高企业的管理效能、组织运行效率产生巨大的影响。本文从组织管理的基本理论入手,对组织设计的基本原则、内容和影响组织设计的因素以及组织变革阻力、组织生命周期与组织形式的关系进行了阐述。然后在对军工企业的行业特征、文化特征分析的基础上,根据湖南建华公司的发展战略与经营目标,明确企业组织管理的目标和价值导向,指出该企业组织管理优化的必要性,然后以组织理论为指导,对湖南建华公司的组织管理现状进行分析与诊断,揭示了该公司存在的主要问题与原因。依据上述分析,提出湖南建华公司组织管理优化方案,指出组织管理优化过程中可能遇到的困难与问题,并提出相应的实施建议。