最近十年中国房地产基建行业的快速发展,带动了中国电梯扶梯行业的发展,同时,也带动了做电梯扶梯配套部件的企业的发展。特别是长三角地区,国内做各类电梯扶梯配套部件的生产厂商非常多,竞争非常激烈。想在激烈的市场中能长远的生存和发展,人才是其中一个决定性的关键要素,特别是企业里的中层管理人员。他们既是高层决策的执行者,又是基层工作的组织者,因此,他们在企业的发展过程中扮演着非常重要的作用。如何分析他们的需求,制定有效的薪酬激励方案来激励他们,使他们更好的发挥能动力就成了一个非常重要的研究课题。本文首先对中层管理人员的薪酬激励相关文献进行了综述,然后对中层管理人员的特征进行了分析,为电梯扶梯配套部件重点企业BR公司中层管理人员的薪酬激励的构建奠定了基础。其次,对BR公司中层管理人员的薪酬激励现状进行了调查,本文采用了访谈和问卷调查的研究方法,访谈高管4人,征求他们对中层管理人员的薪酬激励的建议,访谈中层管理人员39人,了解他们对自己薪酬的看法。发放问卷75份,对BR公司中层管理人员的薪酬激励现状进行了研究。研究表明:目前BR公司中层管理人员的薪酬激励主要存在薪酬水平缺乏市场竞争力、薪酬结构不合理、绩效薪酬比例较低、长期激励不足以及其它福利不健全等问题。最后,本文在对BR公司中层管理人员薪酬问题原因剖析的基础上,从薪酬水平、薪酬结构、绩效薪酬、长期激励以及福利等方面,提出了具体的对策建议。为了确保薪酬激励方案的顺利实施,本文还从资金、绩效评价、组织文化与沟通保障这三个方面提出了相应的保障措施。本文的研究对于BR公司了解中层管理人员对于薪酬方面的需求,制定有针对性的薪酬激励方案,具有一定的指导作用,同时也可以供其他同类型的企业实施中层管理人员的薪酬激励管理时参考,有一定的借鉴价值。