我国发布的《中国制造2025》中所提到的未来工业发展战略是与“工业4.0”战略相吻合的。其核心都是通过智能制造,实现客户的个性化定制需求。同样来说,传统企业想要发展就必须进行转型升级。而企业转型的关键就是靠人才、靠技术。技术与人才是给企业带来利益的源泉。在传统企业转型升级过程中,高技能人才的精湛技艺和知识创新意识能够为企业创造价值,这对传统企业尤为重要。本文以Z企业为研究对象。通过问卷调查、个体访谈等方法探究Z企业目前高技能人才的激励现状以及当前存在的问题。在研究期间,发现了Z企业存在人才流失严重、培训开发不完善、薪酬激励不到位、晋升机制不健全等问题。在分析Z企业之后,发现由高技能人才引起的激励机制不合理现象是其中的根源问题。本文以Z企业高技能人才的激励机制问题为研究主线。通过深入分析Z企业高技能人才的招聘、薪酬、福利和培训等几个方面的数据资料,再进一步分析Z企业高技能人才缺失的实际现状,以及高技能人才缺乏对Z企业的整体发展造成的影响。在对Z企业各种岗位的员工进行集体访谈,以及员工的工作满意度调查及个体访谈中发现Z企业原激励机制存在缺陷。本文依据Z企业的实际现状,有针对性地对此提出高技能人才流失问题的对策和建议。通过研究,本文认为Z企业的高技能人才激励应该从以下五个方面进行优化。在招聘方面,完善其激励机制。让激励从招聘开始,深入探究高技能人才的需求,使激励落到实处。推行多元化薪酬结构,优化高技能人才的薪酬结构。同时完善培训激励,依据高技能人才的意愿和其专业设计培训项目。优化企业高技能人才福利激励机制,吸引高技能人才,同时也留住人才。在晋升激励方面,企业除了传统的管理之外,应给高技能人才设立专门的专业技术职务晋升通道。通过这种方式促进高技能人才的全面发展。