中国铁建A集团是国家大型综合特级施工企业,隶属于中国铁建股份有限公司,2008年3月,随同中国铁建总公司整体成功上市。随着总公司的上市,A集团面临着越来越大的经营规模、成本、利润压力。在以招投标制为主导趋向的市场环境下,建筑企业之间竞争力的形式主要表现为在保证按照双方拟定的合同完成施工任务的前提下,比拼成本节约。为提高企业竞争力,在中标单价较低的情况下仍然有利润空间,A集团将目标锁定为加强企业内部责任成本管理,从验工计价、责任成本、实际成本几个方面来加强项目成本控制管理。库存管理是企业成本管理的重要组成部分,长期以来一直受到理论界与工商界的广泛关注,并得到了许多有益的探索及研究。零库存研究和应用起源于20世纪60年代丰田的准时制(JIT)生产。目前,相对成功的零库存管理方式有丰田的在制品库存与DELL在直销模式下的零库存管理。对于大多数企业而言,零库存是一个艰难漫长的过程,对于建筑企业亦是如此。本文总结了库存理论及零库存在建筑领域的理论研究现状以及发展过程,结合库存控制、ABC分类管理法、JIT准时制生产、VMI供应商管理库存、零库存管理等相关理论,对A集团地铁公司工程项目物资管理现状及存在问题进行了系统分析,结合本人的实际工作经验,提出了“零库存”实现方案。对于建筑企业来说,保证施工生产连续、降低产品消耗是降低生产成本的前提和关键。为了保证原材料的稳定,项目施工中往往加大库存的投入,如此则占用大量流动资金,降低了企业效益。因此,在建筑企业实施零库存战略,合理优化减少库存就成为建筑企业降低生产成本、提高经济效益的途径,这必将成为未来建筑企业工程项目物资管理开发的利润源泉。