在国企改革进程中，国企重组是实现全面优化资源配置的重要手段，重组可以实现企业协同效应，进而提高国有资产的凝聚力以及对国民经济的控制力，并提升国有企业在国际市场上的竞争力。然而，目前我国国有企业重组并非一帆风顺，不同地域，不同行业的文化差异，导致国企重组中的各种障碍，甚至最终导致重组的失败。国有企业重组并不简单为组织结构、人员及财务的合并，更重要的是企业文化的整合。但是目前国企重组中文化建设存在诸多问题，例如重组中对企业文化整合不够重视、重组前缺少企业文化诊断评估、缺乏制度支持、模式过于单一、存在文化冲突隐患、文化建设的形式大于内容等。上面一系列问题的解决，需要企业界与学术界共同努力才能解决。本论文研究思路是从理论与实践两个层面围绕国企重组中文化冲突整合展开探讨。首先，论文广泛系统性的研读、分析并梳理了国内学者的相关研究成果，先后对企业文化，文化冲突和文化整合等方面对相关理论研究进行综述，并分析当前研究的成就与不足。在此基础上形成本研究的研究方向和思路。第二，探究和阐述国企重组中文化冲突整合理论。内容涉及国企重组中的一般性解释，国企重组中文化冲突整合的内涵及特征、内容与作用、原则与着力点、程序与模式等。第三，通过构建文化整合模型以及针对模型的具体实施步骤，解决如何实现“国企重组中文化冲突整合”。第四，本文设计了文化整合管理评价指标体系，通过运用文化整合管理评价指标体系实现对国企重组中文化冲突整合效果进行有效的评估。第五，本文以山东能源集团作为成功案例，以案例的形式诠释了论文观点的准确性和内容及方法的有效性。对其重组中文化整合进行实证研究，探讨了山东能源集团文化整合的实践背景、过程及成效等，分享了山东能源集团文化整合的成功经验。本文的主要创新点体现在三个方面：（1）构建了针对国企重组中文化冲突整合的理论研究框架和技术路线，笔者就企业文化的内涵、国企重组中文化整合提出自己建设性的观点和建议，进一步丰富了国企重组中文化冲突整合管理理论。（2）基于博弈论对国企重组中文化冲突整合流程进行研究，探讨了国企重组文化冲突管理流程并构建了文化冲突管理流程图以及对应的管理策略，构建了文化冲突整合系统、模型系统，探讨了国企重组中文化整合的全过程管理。（3）论文构建了针对国企重组中文化整合工作及效果的评价体系，运用德尔菲法、运用层次分析法（AHP）等方法确定指标及其权重。运用综合评价法构建对国企重组中文化整合工作及效果的评价的流程。并将此方法应用到实证研究部分，实现理论研究与企业实践的相互验证。