绩效考核最初起源于西方的文官(公务员)制度,最早为英国所使用,后来在美国等发达国家迅速兴起,被誉为管理者的圣杯。从20世纪80年代中后期起,随着西方大量的管理思想和管理理论引入中国,在改革开放的浪潮中逐渐被中国的企业所熟悉和和接受,并广泛运用到公司的经营管理当中。近年来,随着人力资源管理的不断发展,越来越多的国内企业开始重视绩效考核工作,绩效考核逐步成为众多企业激励与约束员工的有效手段,同时也成为企业实现自身战略发展的重要工具,成功的绩效考核对于加强公司的团队建设、提高员工的综合素质、打造企业的核心竞争力等方面具有十分重要的意义。如何建立科学合理的绩效考核体系,对许多现代企业而言,是困扰诸多管理者的一道难题,更是一个不可避免的研究课题。YX资产公司是YX集团公司下属的二级子公司,立足以不良资产管理与处置为主业。作为国有的金融企业以及专业的地方性资产管理平台,肩负化解地方金融危机的使命,同时又必须面对市场激烈无情的竞争。如何减少国有体制的束缚,进一步发挥员工的积极能动性,建立行之有效的绩效考核体制,从而适应市场生存与发展的需求,是本文的研究课题。在此背景下,本文从绩效管理的角度出发,运用MBA所学的绩效考核相关理论知识作为基础,结合人力资源管理实际工作经验,根据不良资产的行业特点,对YX资产公司现行的绩效考核体系进行深入的调查分析,通过剖析绩效考核体系中存在的问题,深入挖掘影响公司绩效提升的因素,提炼总结出一套符合公司发展的绩效考核体系改进方案。基于公司战略目标的实现,本文从公司、部门、员工三个维度的关联性角度,采用关键绩效指标结合360度的考核方式,完善定性与定量化的考核规则,对公司现有的绩效考核体系进行优化改进,力求绩效考核能够公平、公正、客观且具有可操作及可行性,确保考核结果的真实有效性,真正发挥绩效考核的正向激励作用,从而实现企业与员工的共同成长。