近几年来,能源行业面临前所未有的竞争与转型压力,为了早日实现低碳排放,开发利用清洁能源已然成为各国重点的发展方向。就电力能源而言,减少污染严重的火力发电,大力发展包括水电在内的清洁能源已经成为发展的主旋律。本文所选的案例企业长江电力,不仅是中国,也是全世界水力发电上市公司中规模最大的。2020年长江电力跨国并购秘鲁LDS,是我国水电,乃至整个电力行业中金额最大的跨国并购案,所以对其跨国并购绩效进行绩效审计评价研究,就具有较高的研究价值。本文是在跨国并购和能源升级的大趋势下,通过绩效审计评价来研究长江电力跨国并购。在跨国并购和绩效审计评价研究现状的基础上,结合协同效应、交易费用等理论,对绩效审计评价的方法进行比较和筛选,利用绩效棱柱和平衡计分卡,围绕其研究维度和指标选取,针对长江电力跨国并购秘鲁LDS的并购动因、并购过程,建立了基于绩效棱柱法的模型,就长江电力2016年-2020年的相关数据,以股东、债权人、员工、客户以及政府五个层面作为绩效审计评价研究的主体内容,辅之以平衡计分卡的财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度进行补充分析。从绩效审计评价角度来看,长江电力在完成跨国并购以后,虽然在研发投入、提供岗位数、负债率等数个方面表现不佳,但从总体来说,公司多项数据均达到历史最佳,其在全球的知名度和市场份额也有不错的提升,基本实现了扩大海外配售电市场的目标,可以说是较为成功的跨国并购。但企业必须尽快完成对于LDS的资源调配与市场整合、提高员工素质、优化岗位分工,从而实现企业更为长远地发展。