本文以永年县政府公务员为研究对象，研究其激励问题，这对于解决永年县政府公务员存在的低绩效效应、恶化的心理健康效应、流动率效应、倦怠的工作态度效应、复杂的人际关系效应等问题有着积极的意义。通过分析永年县政府公务员的激励因素在激励中的运用，得出永年县政府公务员还须在哪些因素方面进行改进，这些对于促进永年县政府公务员努力工作，提高永年县公务员的满意度有着探索作用。本论文选取的双因素理论不仅重视了传统的激励因素如，薪酬、工作环境等，还提出了激励因素，双因素理论认为只有与工作本身相关的因素才能唤起人们的主观能动性。永年县是河北省的第二大县，在政治生活各领域中都具有代表性，本文选取了该县的政府公务员为研究对象，通过进行社会调查，来探析永年县政府公务员的激励状况，再在双因素理论的指导下，分析出背后存在的因素缺失。最后结合永年县的实际情况筛选出激励因素中的培训因素、晋升因素和绩效考核因素等。保健因素中的任职资格因素、薪酬制度因素、行政文化因素等进行完善。最后本文希望对永年县政府公务员激励的改进，为全国其他县级政府公务员的激励改进有一些参考作用。