随着我国市场经济的不断发展,现代企业的规模也不断增大,企业所有权与经营权开始分离,所有者和经营者之间委托代理关系问题随之产生。为了解决所有者和经营者双方利益冲突问题,越来越多的企业开始实施股权激励。股权激励是一种长期激励机制,股权激励的方案设计与股权激励的实施效果有着直接联系,而实施效果最终也会体现到公司业绩。因此通过对股权激励方案设计的研究,结合公司业绩的变化来评价股权激励的实施效果就有了其必要性。根据我国股权激励的制度体系,结合企业自身情况,如何制定出有益于企业自身发展的股权激励方案,优化股权激励方案设计,改善企业的治理结构,提升股权激励的实施效果,是个值得研究的问题。综合来看,从股权激励的方案设计到企业业绩的最终变化来研究股权激励,对企业的长期发展和短期的业绩提升都有着很重要的意义。作为我国市场化最早、竞争最激烈的行业之一的家电行业,目前已从原来的价格竞争升级到品牌、技术、管理、服务等综合实力的竞争。为了打造一支优秀的管理队伍,进一步提升企业研发实力和市场竞争力,我国家电行业上市公司竞相推出股权激励计划。青岛海尔股份有限公司是国内家电行业的龙头企业之一,是我国家电行业上市公司中的典型代表,截至目前已完成实施四期股权激励计划,且近几年又推出了三期核心员工持股计划。因此,本文将以委托代理理论和人力资本理论等理论为基础,并采用案例分析结合数据分析的综合分析方法来进行研究。根据我国家电行业的特点,研究青岛海尔所实施的四期股权激励计划,探讨其制定的动因,评价其实施效果,得出实施经验和优化建议,并希望能给国内其他家电行业上市公司提供一定的指导和借鉴,也为进一步优化股权激励方式和研究员工持股计划做好铺垫。