在经济全球化的背景下,企业要生存就必须提高整体竞争能力,突出竞争优势。而企业的竞争在根本上就是人才的竞争,人力资源配置的合理性和人力资源素质的高低直接制约企业的发展。因此,企业越来越重视对企业管理有至关重要的作用的人力资源的管理。本文以大庆炼化公司炼油厂为研究对象进行人力资源管理规划设计,主要是在对大庆炼化公司炼油厂的人力资源管理实际及企业长期积累的人力资源问题进行深刻认识和把握的基础上,对其在人力资源管理方面存在问题进行科学整理和归纳,制定出适应企业发展的人力资源管理规划方案,并提出保障规划得以实施的对策。本研究有利于大庆炼化公司炼油厂更加合理、有效地进行人力资源管理,将对其人才培养的建构及其作用的发挥起直接推动作用,也有利于大庆炼化公司炼油厂改善人力资源管理模式,促进人力资本有效利用和提升,进而增强大庆炼化公司炼油厂的核心竞争力。同时,本文的许多理论研究和操作实践,涉及到与其拥有共同管理背景的隶属于大庆炼化公司的其他二级单位、以及其他与大庆炼化公司炼油厂处于同水平的国有炼油化工生产企业遇到的共性问题,本论文的研究和实践对这些企业的发展也有着一定的借鉴意义和指导作用。