近年来,世界经济低迷不振,国际石油市场供大于求,原油价格大幅下跌,能源消费增速减缓。我国经济降速换档,石油市场需求持续疲软、竞争主体多元化、石油行业微利化。石油企业的经济形势与生存环境发生了新的变化。YP公司是石油行业的新军,专门从事石油仓储,如今面临着市场环境的冲击和挑战。因此,制定好未来一段时期的发展战略,对于实现YP公司持续、稳健、长远发展具有重要的现实意义。本文遵循战略分析、战略选择、战略实施的战略管理过程,对YP公司的发展战略选择进行了分析和研究。文章首先从YP公司的内部和外部环境分析入手,运用PEST工具,从经济、政治法律、社会文化和技术等方面分析了企业的宏观环境；运用五力模型工具,从竞争对手、替代产品、供应商、购买者和同行企业等方面分析了YP公司的产业环境；运用战略群组图,分析了YP公司战略活动的可能方向和趋势；运用CPM工具,聚焦了YP公司与主要竞争对手的竞争态势；从企业的生命周期阶段和资源、能力维度,分析了YP公司的发展阶段和内部资源状况；运用价值链工具,分析了YP公司内部价值链环节优劣势和在外部价值链上的位置及延伸方向。其次,在上述内、外部环境分析的基础上,辨识了YP公司面临的发展机会和威胁,自身的优势和劣势,构建了YP公司的SWOT矩阵,通过匹配、分析,提出了备选战略方案,基于背景形势和利益相关者等因素的考虑,最终确定了适合YP公司的总体战略方案、目标和业务规划,即在石油产业体制改革和YP公司业务转型的背景下,努力成为环渤海区域炼化、贸易企业的中转枢纽基地和石油贸易商。但是,战略目标的实现和战略实施的过程并非易事,本文最后从战略计划、组织结构、管理政策、资源配置和机制改进等方面给出了建议性措施。