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静态磁场强化厌氧发酵系统研制及性能优化
【机 构】
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东北电力大学
【出 处】
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东北电力大学
【发表日期】
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2020年期
【基金项目】
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其他文献
在浙江人眼里，2005年以来，有两个神话最诱人：一个是当年无心插柳的雅戈尔，以7亿元的原始投入换回200多亿元市值的金融资产。一个是搞创投的华睿，只用5年时间，公司规模从60万元翻到了11.5亿元。 如今，“实业+PE”成为浙商最推崇的模式。“做实业不赚钱，资本运作才是王道”正在浙商中成为新的共识。 由于先行者的暴利效应，加之深圳创业板的即将推出，有专家预计，今后5年内，浙江将成为外资PE和
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1996—2006：郭家学没算准东盛的天时 郭家学受过北大光华管理学院的正规训练，他具有战略预见，他的战略规划也是可行的。郭家学是做医疗器材营销出身，他切入的医疗医药行业也是自己熟悉的。郭家学以快速并购实现产业整合，同时组建优秀管理团队狠抓内部管理，在战略执行上也是正确的。但是，郭家学对中国医药产业的深刻规律缺乏独到认识，更在战略规划上忽略了宏观景气的周期。所以当宏观经济气候一变，其衰忽焉。
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1989—2005：顾雏军的“白色科龙王国” 人不可无狂心，否则难成大气，但绝不可狂气，气大伤人害己。顾雏军历经15年苦斗，狂心不改，狂志不移，以一个发明加一套理论，以购并科龙为平台，再加上一连串产业整合动作，一度成为白色家电的行业老大。但是他太狂了，绝不止是气吞同行的壮举，还有他的狂斗而树敌太多。稍有揭竿而起者，便有无数人响应而群起攻之，更何况“王国”初建尚不牢固，顷刻颠覆。 200
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全球都在诅咒次贷危机，都在担心经济停滞，但股神巴菲特是个例外。寒冷的冬天正是捡便宜的好机会。 虽然相比往年，巴菲特旗下伯克希尔?哈撒韦集团(Berkshire Hathaway，下称“巴郡”)的表现略微不如往昔，但依然可圈可点，根据2008年8月9日的新财报，公司第二季度的收入仍然达到301亿美元，同比增长10.3%。 更令整个华尔街都羡慕的是,截至今年3月31日，他手中还有356亿美元现金，
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在美国有一位华人创立的网络售鞋店声名鹊起，家喻户晓，2007年销售额超过8亿美元，超过美国鞋类网络市场总值30亿美元的四分之一，被称为卖鞋的亚马逊。 这位美籍华人小伙就是谢家华，他的这家网络鞋店叫Zappos。 天才少年不务正业 目前，年仅33岁的谢家华作为Zappos创立者之一，同时兼任这家网络营销巨头的行政总裁。他的父母早年从台湾辗转来到美国定居，后在伊利诺伊州生下谢家华。 谢家华
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1995—2000：胡志标被爱多VCD颠覆 胡志标是中国VCD行业的响亮人物。他不仅让中国VCD的先驱万燕变成了先烈，而且他“只做第二个吃螃蟹的人”的策略，曾经赢得行业乃至整个中国企业界的高度认同。由于中国企业创新能力薄弱，很难占据先发优势，也就不敢做“第一个吃螃蟹的人”。现实的选择是，采取风险较小、研发较少的跟随策略，然后凭借廉价劳力的规模制造后来居上。管理学家们也跟着胡志标鼓噪，总结为中
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使用手机不仅仅是消费，还能赚钱。手机主接听电话前的7秒钟，成就了一家赚钱的公司，这就是九度传媒。 作为中国首家手机媒体联播商，九度传媒已经抓住中国联通的1.6亿手机用户，准备把他们都变成个人媒体。 北京九度无线传媒广告公司与中国联通合作推出“联通炫铃广告”。这种新型的广告模式基于九度传媒和中国联通共同研发技术，把手机回铃响起前7～12秒的时段开辟出来，作为可以利用的广告资源。 其实这也不是太
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1994—1998：吴炳新的铁血三株之喋血 在中国保健品历史上，无人能比吴炳新的辉煌。他领导三株所创下的历史纪录至今无人能破。他仅用3年时间拉起15万人营销队伍，算是一个庞大的组织，但并不强大，一击就溃。以趋利原则可以快速聚拢一个高效率的组织，但未必具有生命力。 2008年，吴炳新将度过他的70大寿，虽然他的家人和旧部一定会热烈朝贺，但他们已经不可能再献上吴炳新最想要的礼物：三株集团销
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红色的苹果iPOD nano、红色的摩托罗拉的L7手机、红色的 Convers运动鞋和阿玛尼手表、眼镜…… 在这里，红色绝非简单的产品外型，每一件带有“RED（红色）”标示的红色商品，背后都是慈善：40%的利润捐给慈善机构。听起来像割企业的肉，但事实上，它正受到越来越多企业和消费者的欢迎。 2006年2月到9月之间，“红色商品”（Product Red）已经在英国卖出价值2亿美元的产品，已为全
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2008年6月24日，联邦快递（Fedex）宣布，自6月初开始大幅度下调快递费用，并对国内限时服务进行提升，即提前送达时间和延后截件时间。 价格调整后，联邦快递“次日达”上海至北京2公斤运价由初入中国时的90元降为26元，降幅超过70%，与民营快递价格基本持平。 根据查询，作为国内民营快递佼佼者的顺丰快递，其上海至北京的“次日达”价格为1公斤20元，比联邦快递最新价格还高2元。而邮政EMS“次
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