全面预算管理起源于20世纪初的西方资本主义国家,经过多年理论和实践的探索,现已经成为国际先进企业重要的管理工具,它对企业资源的整合、内控的完善都起到了巨大的推动作用。近些年来,由于我国经济领域的改革力度加大,使得房地产企业的经济增长速度大大提高。但是由于房地产行业自身的特点,使得各个企业主体之间的竞争不断加剧,土地等资源的使用效率较低,再加之我国的房地产企业内部管理体系的不健全,使得管理模式较为粗放,长此以往,必将影响企业的可持续发展能力。因此,实施精细化管理、引入全面预算对企业的发展至关重要。本文以满世房地产为研究对象,对全面预算管理体系的各个环节进行了全面的分析并提出了相应的改进意见,包括对预算组织架构的建立、预算目标的确定、预算的执行、考核、监督等各个模块进行详细论证,并提出全面预算和战略管理相结合,引入平衡计分卡和KPI指标帮助企业建立考核体系。希望对满世房地产的研究能够对其它房地产企业起到一定的帮助。