高校维修工程项目管理是高校后勤管理的重要组成部分。高校由于资金到位、信誉好，在工程项目招标活动中成为各施工企业投标的热点，同时为高校选择施工企业提供很大空间，为工程项目招投标顺利进行提供了前提条件。秦职院成立于2001年，地处秦皇岛北戴河海滨，占地面积708余亩，建筑面积近20万平方米。北戴河四季海风习习，空气潮湿，大量基础设备设施经过10余年的使用，不断出现老化。学院维修工程项目日益增多，维修资金投入也随之加大，为能充分保障维修资金的合理利用，确保维修工程的高质高效完成，构建行之有效的招投标模式，保障招投标方案的顺利实施成为现实问题。首先，本文对维修项目招投标相关论理进行了梳理；其次，阐述了我国高校维修工程招投标现状，并分别从招标人、投标人和招标代理机构等不同层面指出其各自在招投标活动中存在的问题，分析问题产生的原因；再次，在对前述问题进行分析的基础上，以招标组织形式的选择、健全资格预审机制和完善评价指标体系等方面为主要内容，建立起秦职院维修工程项目招投标管理体系，利用价值工程理论改进了传统的结合评价方法，并提出建立“三位一体”的招标管理机制组织模式，加强合同风险管理，完善招标活动的全程监督和内部审计机制等保障措施；最后，通过具体案例分析评价新的招投标管理体系的实际运行效果。