企业文化作为企业管理的关键部分之一,是企业核心竞争力、推动企业高质量发展的重要举措。在企业文化的建设中,不仅仅要对企业的特点进行有针对性的构建,更要在推动企业文化落地上下功夫。要让企业文化能够真正在企业内落地生根,构筑强大的文化力量,就需要从企业内部自身所存在的问题入手,剖析问题原因,找到解决措施。ZT公司作为一家国有石油企业,在60多年的发展中,经历了无意识的文化创造和自主自觉建设企业文化的阶段,形成了独具特色的ZT文化。2009年ZT公司正式全面推进企业文化工作,但随着机构改革、管理模式创新、人员结构变化等,公司在企业文化推进过程中暴露出一系列问题,对企业文化的落地有着更加迫切、严格的要求。因此,本文以ZT公司企业文化落地具体事件中的经验为载体进行研究,剖析企业文化落地具体实践过程中所存在问题的产生缘由,探索企业文化如何从虚到实,从悬浮到落地的更有效的措施和方法,促进公司企业文化真正在员工、企业中落地生根。本文基于企业文化的基本理论,采用文献分析法、案例分析法和问卷调查法。分别从制度文化、精神文化、行为文化、物质文化介绍了ZT公司企业文化的主要内容,通过调查得出了企业文化落地存在的五个方面的问题,分析问题成因,通过借鉴Q公司企业文化落地的经验,从实施原则、实施模型、优化方法和保障措施推进企业文化落地生根,推动企业高质量发展。