近些年,我国的经济发展一直保持高速增长态势,无论是从社会经济还是国家的稳定来看,“三农”问题的重要性日益凸显。2007年召开的十七大的政府工作报告中指明了“城乡、经济、社会发展一体化”的发展方向,党的十八大政府工作报告指出并强调解决“三农”问题的根本途径是城乡一体化。城乡一体化项目具有多目标、多管理层次、多管理部门等特点。从项目管理目标来看,不仅要严格按照规划确保耕地的数量,还要关注耕地质量的提高和农业生态条件的优化等。从项目管理层次来看,一体化发展涉及到从村到乡到国家各级有关部门,并与农民群众的切身利益息息相关。从管理部门来看,涉及到规划、国土、财政、发改、水利、林业、交通、电力等相关部门,协调难度大。因此,认真总结、消化吸收项目管理的经验教训,逐步形成一个科学化的、规范、有效的城乡一体化项目管理体系十分重要。城乡一体化项目的科学管理有其特殊性,同样也具有一般项目管理的共性。本文以丰台区KD村城乡一体化项目的管理实践为例,介绍了本项目的概况特点及当前项目管理中存在的问题,分析了问题的成因。运用项目管理理论的相关知识对丰台区KD村城乡一体化项目管理体系进行了设计,并分别针对本项目管理中的组织管理、进度管理、成本管理和质量管理的项目管理体系优化。科学、有效的项目管理手段是降低项目风险的根本保证,因此文章针对城乡一体化项目管理中的风险评估运用模糊层次分析法进行了分析,对各个风险因素进行计算得到相应的判断矩阵、评语集等,对项目管理中主要因素做了风险评估。最后从风险控制角度提出相关建议。丰台是典型的城乡接合部地区,北京市城乡一体化项目中丰台区占了近1/5。基于对丰台区城乡一体化项目的研究和实践,为北京市乃至全国城乡一体化项目的管理工作提供了新的切入点和示范作用。由于我国城乡一体化项目的管理成功的经验并未形成体系,本文的研究和实践也是在不断的改进中,随着对城乡一体化项目管理的深入探索和实践,对这一领域的研究理论和方法也将不断完善。