政府绩效管理不仅是政府绩效改进的有利工具，更是促进政府管理现代化的助推器。改革开放以来，中国政府绩效的不断提升与绩效管理方面的持续探索密不可分。深化行政管理体制改革，加强政府的绩效管理与评估，一方面有助于政府绩效的提升，另一方面，又能保证和谐社会建设的有序进行。　　如今，我国众多政府部门采用的考核评价体系都是围绕“德、能、勤、绩、廉”等指标开展，这在一定程度上激励了政府部门员工努力工作，但是缺乏系统的理论指导，导致这种激励效果很难持续进行。此外，政府工作人员工作存在“慵、懒、散”现象，一定程度上影响了工作效率。TZH水利局作为政府职能部门，由于长期受传统管理思维的影响，习惯了以传统的管理方式开展工作，进而导致科学、有效的绩效管理不能得到很好实施。　　基于上述问题，本文以TZH水利局机关人员绩效管理作为主要研究对象，通过采用文献综述、问卷调查等研究方法对TZH水利局机关人员绩效管理问题进行系统分析，具体分为五个部分。第一部分阐述了相关研究背景、意义、思路及方法、理论框架等；第二部分介绍了绩效管理的相关理论，并分析了主要的绩效考核方法，选取了本文适用的绩效考核方法等；第三部分描述了TZH水利局的基本概况，阐述了机关单位绩效管理的现状及存在的问题，并在此基础上分析产生这些问题的原因；第四部分则对TZH水利局的绩效管理流程进行阐述，以关键绩效指标法、平衡计分卡为方法指导，针对TZH水利局的实际情况，对其绩效管理过程进行优化设计；第五部分对整个研究分析进行了总结，分析本论文研究结论与不足，同时，对未来研究与实践提出展望。　　根据TZH水利局机关人员绩效管理现状的分析可知，首先，绩效管理是需要有完整系统的流程，计划、辅导、实施、考核、反馈以及改进等环节环环相扣，缺一不可；其次，绩效管理需要所有部门和全员参与配合，而不仅仅只是人力资源部门的职责，此外，基于TZH水利局机关人员绩效管理对存在的问题提出相应绩效管理优化方案，为其未来绩效管理提供更好的思路，同时，也为其他相关组织人员绩效管理提供有益启发和借鉴。