伴随着知识经济的快速发展,人力资源已经日益成为企业在激烈的市场竞争中保持旺盛生命力的核心力量,做好中层管理人员的绩效考核工作也是做好人力资源管理工作的重要保障。对中层管理人员科学、合理、高效的绩效考核可以更好地引导其行为,加强自我管理,挖掘工作潜能,提高工作绩效,切实推动总体战略目标的顺利实现。电力行业因其行业特殊性,参与市场竞争意识普遍不强,对绩效考核机制体系的优越性、必要性、科学性认识不足,严重束缚了企业全面深入推进绩效考核的进度,也严重影响了许多优秀人才的工作积极性和进取意识。中层管理人员作为企业的核心骨干力量,对保障企业的发展至关重要,因此,切实改善电力行业中层管理人员的绩效考核机制体系,对进一步激发国有经济活力具有重要意义。本文以XX公司中层管理人员的绩效考核具体实践为主要研究对象,通过采用资料查阅、问卷调查等方法,对XX公司近年来发展概况、中层管理人员的绩效考核现状、存在问题、产生问题的原因等进行了深入研究分析,并参照诸多行业案例和依据最新权威理论,提出了XX公司中层管理人员的绩效考核体系改进设计方案,即明确改进目标、改进原则,提高绩效考核认知程度、健全绩效考核指标体系、梳理再造绩效考核流程、完善绩效考核信息系统等,为保障改进设计方案的顺利实施,还制定了保障措施,最后得出相关结论,希望对电力行业或类似行业的公司中层管理人员的绩效考核工作提供有益借鉴。