供应链的概念是在80年代末提出的，随着全球制造的出现，供应链首先在制造业中得到普遍应用，开始成为一种新的管理模式。然而这种管理模式又与战略管理密不可分。战略作为宏观的指导工具为供应链管理指明了方向，供应链管理的成功与否首先与供应链的战略选择有很大关系。正确的战略指导可以使供应链管理发挥出自己的优势，然而错误的战略会让整个供应链全盘皆输。因此战略选择是实施供应链管理的第一步。 根据Fisher的研究成果，供应链的战略选择与供应链的产品需求特性有很大关系，即在产品需求波动小时建立有效性供应链战略，而在波动较大时建立反应性供应链战略。本文在Fisher的研究成果之上，通过对供应链战略模型影响因素进行分析，建立起了有效性供应链战略和反应性供应链战略的集成模型，并通过案例的引入，验证了供应链战略与需求波动之间的关系。这为企业在进行供应链战略选择时提供了很好的理论工具。 本文采用逐层分析的方法，推导出了供应链战略模型。论文第2章对有效性供应链及反应性供应链的含义进行了分析，找出影响二者的主要因素：供应链的成本及时间；第3章在第2章基础上，首先建立起简化的供应链战略模型，并通过对供应链成本和时间的构成因素进一步分析，找出影响成本和时间的主要因素，从而将供应链的战略模型进一步扩展；第4章在所建模型的基础之上，通过一些管理技术及方法的引入，对模型进行了修改和完善。同时在第3、4章中，论文还引入案例，对所建立的供应链战略模型进行验证和比较，从而论证了所建模型的有效性和实用性。