钢铁行业历来重视生产过程的自动化控制,在过程自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟,导致无法将管理同生产紧密结合,ERP等管理自动化系统的应用效果大打折扣。生产制造执行系统MES,正是打通这一瓶颈不可或缺的手段。本文综合论述了钢铁企业MES在钢铁行业信息化中的重要作用和钢铁企业MES系统的发展现状。在此基础上,基于具体工程项目,结合目前国内大型钢铁企业生产实际情况,对MES系统在具体实施中存在的问题进行了以下研究。(1)本文对钢铁行业MES进行了深入的分析和研究,提出了钢铁企业MES的解决方案,根据钢铁行业的生产特点和功能需求,研究了钢铁企业生产的流程、生产的特点,以及目前国内钢铁行业龙头企业的管理模式和管理现状,研究了冶金企业MES软件产品架构模型。(2)针对钢铁企业MES产品化的软件不能完全满足企业需求,并未从根本上考虑企业生产流程与业务管理流程动态调整的要求。对目前的MES系统产品化的发货流程模块做产线类型区分,通过配置使MES产品化软件能够适应钢铁企业多种产线类型,提高了MES产品化软件的动态适应性。使得企业在扩充产线时,可以快速、灵活的应用MES系统,减少二次开发工作量,从而加快了工程进度,实现企业的动态重组过程。(3)分析和研究了钢铁企业MES系统与集团SAP系统集成的模式。总结了MES实施的特点和实施方法,使MES的实施进入有序和可控的状态,也使企业ERP系统运行效果良好。通过BXMES项目实践经验总结和结合国内主流SAP实施项目特点,在现有的一些与SAP集成的实施方法基础上,改进实施方法,减少大规模的接口电文改动,为项目顺利实施打下坚实基础。(4)分析和研究了钢铁企业MES系统与钢铁企业内部其他系统的集成,大多数钢铁企业在实施信息化的过程中,已形成自身的信息化系统体系结构,在确保钢铁企业MES系统顺利实施的前提下,保证原有系统完整性和适用性,在项目实施过程中解决了这个难点。(5)在工程实施的过程中,通过分析和研究BX公司现有的通讯中间软件XCOM2.0,扩展了其功能,解决了MES外部系统的通讯问题,实现了与SAP中间件XI方式的通讯模式和原有系统DBlink方式的通讯。满足了多外部系统的通讯需要。本文首先阐述了本课题的来源,分析和比较各大公司的MES系统实施方案及国际通用的管理规范;其次,总结分析了钢铁企业MES系统的需求和挑战,并在此基础上归纳出钢铁企业MES系统应具备的功能体系框架;然后提出在工程项目中遇到的具体问题的解决方法;最后,对系统的具体实现进行了阐述。