本文首先对M公司的背景及近几年的战略转型入手，分析了M公司转型的背景，目的及转型的方式，以及所带来的一系列问题，逐步引出了M公司库存高企，以及由此所带来的一系列财务和管理方面的问题。　　接着文章以占库存绝大部分的原材料库存作为突破点，进一步分析了库存高企的成因，最终找出了5个最主要的影响因素即供应商的影响因素，预测的影响因素，库存参数的影响因素，库存组织架构的影响因素，产品设计的影响因素。　　针对这些影响因素，M公司设计了3个方面的改善方案，即预测业务的改善与方法，采购业务的改善与方法，库存业务的改善与方法。　　在预测业务的改善措施与方法这一章中，文章主要从预测的方法，预测的流程，预测的沟通，预测的跟踪及回顾这几个方面提出改善的措施，结合M公司的实际情况，列举了一些改进和优化的具体方法和解决方案。　　在采购业务的改善措施与方法这一章中，文章主要从供应商的选择和管理，供应商合作伙伴关系，采用供应商管理库存/寄售库存的方式以及加强企业与供应商的信息沟通管理，供应商的评价和激励这几个方面提出改善的措施，结合M公司的实际情况，列举了一些改进和优化的具体方法和解决方案。　　在库存业务的改善措施与方法这一章中，文章主要从库存组织架构再造及库存目标指标的再设定，库存参数的及时改进，库存材料种类的减少这几个方面提出改善的措施，结合M公司的实际情况，列举了一些改进和优化的具体方法和解决方案。　　最后文章列举了这些改善措施所达到的效果，及总结。