全球经济一体化和电子商务的发展，企业所处的竞争环境发生了根本性的变化，企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争。而供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)模式则能优化供应链上的库存管理，降低整个供应链上的库存水平，提升整个供应链的反映速度，实现上下游企业的共赢。因此，对这一问题的研究已经成为企业界和学术界关注的重点。供应商管理库存，不仅可以降低供应链的库存水平，而且可使用户获得更高水平的服务，改进资金流，与供应商共享需求变化的透明性和获得更好的用户信任。本文选择M公司，全球著名制造企业在华子公司实际VMI项目的实施为研究对象，对供应商管理库存的理论与实践进行了系统研究。　　 本文共分为六章：第一章首先介绍了论文研究的背景、意义，接着回顾了国内外研究现状，然后介绍了论文的研究方法、研究内容和基本框架。第二章阐述了供应商库存管理(VMI)的相关理论的回顾，详细描述了供应链和供应链管理的理论、供应商和供应商管理的理论，及零库存理论，提出了供应商管理库存(VMI)是供应链管理思想发展的趋势，之后还介绍了供应商管理库存(VMI)产生的动因，然后重点介绍了供应商管理库存的概念和形式、实施原则和实施步骤，绩效评估体系和研究意义。第三章对M公司的库存管理现状进行了分析及评价，指出M公司实施VMI策略的必要性及紧迫性。第四章分析了M公司实施供应商管理库存的条件和策略。第五章对M公司实施供应商管理库存的实际效果进行评估并分析，以及实施中遇到的问题及应对。第六章对M公司实施VMI进行了总结，对我国制造企业实施VMI策略提出了几点建议。　　 本文的创新之处在于运用供应商管理库存的相关理论，对M公司实际实施供应商管理库存进行分析，对实际问题分析后提出了一些建议，对国内制造业实施供应商管理库存有一定的参考意义。由于我国供应商管理库存策略应用处于初级阶段，以及本人水平及精力有限，本文尚存有不足，有待于今后继续进行探讨和论证。