自1979年第4届全运会上第一次出现全运会市场开发,经过改革开放以来的快速发展,全运会市场开发取得一系列可喜的成绩。但从总体上说,全运会市场开发仍然处于探索和发展阶段,全运会市场开发在取得进步的同时,仍存在不少问题。现代管理学在论述策略的制定过程中,提出了重要的SWOT分析方法。SWOT分析法中的四个字母S、W、O、T分别指代事物的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、挑战(threat),其中S和W是事物内在环境因素,O和T则是外部环境。在全运会市场开发的关键时期,借用SWOT分析法对全运会市场开发的内外部环境进行总结分析,发现优势和机遇,认清劣势和挑战,并找出全运会市场开发进一步发展的策略就显得尤为重要。本研究以全运会市场开发的SWOT分析与策略为研究对象,运用文献资料法、专家访谈法、逻辑归纳法、比较分析法、系统分析法和SWOT分析法,通过对相关文献资料的梳理总结以及对专家的访谈,研究总结出以下主要结论：(1)全运会市场开发的内部优势(S)有：全运会水平高规模大影响广；全运会蕴含丰富地方文化资源；全运会提主办城综合社会效益。(2)全运会市场开发的内部劣势(W)有：缺品牌内涵规划；无统一开发主体；过多的依赖政府；国际化程度不高。(3)全运会市场开发的外部机遇(O)有：大型国际赛事带来开发经验；国内经济发展提供广阔空间；国家战略目标营造良好环境。(4)全运会市场开发的外部挑战(T)有：赛事法律保障体系不健全；缺高质赛事经营管理人才；缺少一定规模体育中介机构；国内外赛事分流市场资源。针对全运会开发的SWOT构建SWOT矩阵,将考虑的各种内在环境因素与外部环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列全运会市场开发未来发展的可选择对策。制定对策的基本思路是：扬优势,转劣势,抓机遇,化挑战。提出以下建议：借助赛事机遇,开发地方文化资源；利用自身地位,加大赞助开发力度；扩大市场空间,开发大众体育产品；引入法律服务机构,完善相关法律法规；突出全运赛事特点,做好赞助开发定位；增加品牌内涵,确立良好品牌形象；借助奥运经验,建立统一开发主体；发挥市场机制,减少政府过度干预；培养高质人才,发展规模体育中介。