企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须充分发挥人力资源的战略价值。作为人力资源管理的核心职能,绩效考核对企业管理的重要作用愈发明显。当前市场的竞争压力日益增大,国企改革逐步进入深水区,产权制度改革和经营效率提升是促进国企高质量发展的必由之路。科学有效的绩效考核体系,是企业提高运营效率的根本保障。中层管理岗位在任何一个企业当中都是不可或缺的重要位置,在企业管理体系中中层管理人员起到执行上级管理人员决策、管理下级员工的承上启下作用。中层管理人员的专业水平及工作态度,直接决定了其所在企业的总体运营效果。由于所处地位的特殊性和改革的相对滞后,使得绝大部分的电力企业都缺乏一套科学且高效的中层管理人员绩效考核体系,其中层管理人员管理效率有待提高,这影响的企业的正常运行与长远发展。因此电力企业急需一套科学且高效的中层管理人员绩效考核体系,从而最大限度的调动起中层管理人员的工作热情与积极性,同时也为员工的绩效奖惩、人员培训、职位晋升、薪酬调整提供有力依据,让企业能够通过管理水平的提升推动其经济效益的发展。本论文主要对SF公司中层管理人员绩效考核体系进行了全方位的探索与分析,提炼SF公司在中层管理人员绩效考核当中存在的问题。通过调查发现,SF公司中层管理人员绩效考核存在缺乏企业战略指引、考核指标设置不科学以及绩效考核体系不完善等问题。分析认为,以上问题的产生主要是因为公司管理人员不重视绩效考核、历史惯性以及缺乏良好的岗位分析作为基础。本文借鉴国内外先进的绩效考核理念与方法,并与SF公司当前的实际情况相结合,制定出基于关键绩效指标的SF公司中层管理人员绩效考核体系,通过加强绩效考核前期准备,明确绩效考核原则,对当前SF公司的中层管理人员绩效考核体系进行优化与完善,从而较好的解决了SF公司中层管理人员绩效考核问题。